経営者に要求される3つの能力は、万遍なく発揮されなければならないということではありません。
経営者としての経験が浅い開業して間もない病院の院長にとっては、何をおいても「販売力」すなわち新患にいかに多く来てもらうかにウェイトがかかります。
順調に成長してきた中堅の動物病院の院長にとっては、3つの能力のウェイトはほぼ同等の力が必要となるでしょう。
さらに発展して、代診も増え、自らメスを振るわなくても経営が安定してくると、経営者の求められる能力は
意思決定レベルにシフトしていくことになります。
自院のおかれている状況に従って経営者としての能力を磨いていくことが肝要です。